S.Delgado: „Immer weniger, hauptsächlich mittelständische Unternehmen, finden einen Nachfolger. Glauben Sie, dass es unter den Jüngeren aktuell so etwas wie eine Führungsverdrossenheit gibt? Wenn ja, woran könnte das Ihrer Meinung nach liegen?“

Dr. Philippe Merz: „Dazu habe ich nur punktuelle Eindrücke und keinen repräsentativen Überblick, ich kann also nur mit anekdotischer Evidenz antworten. Was ich in meinem beruflichen Radius erlebe, ist, dass es für viele mittelständische Unternehmen schwierig bis unmöglich ist, eine innerfamiliäre Nachfolgelösung zu entwickeln. Die Gründe dafür sind vielfältig und hinreichend bekannt: Altpatriarchen, die nicht loslassen können oder es den eigenen Kindern nicht zutrauen; Kinder, die tatsächlich andere Begabungen und Interessen haben, als sich mit Haut und Haar dem elterlichen Unternehmen hinzugeben; konfliktbeladene Eltern- und Geschwisterbeziehungen. Solche Dinge.

Interessanter scheint mir die Frage, ob es unter jüngeren Menschen insgesamt so etwas wie eine „Führungsverdrossenheit“ gibt. Als generelle Einschätzung teile ich das nicht, da es in vielen Regionen auch eine lebendige Startup-Szene sowie beeindruckend engagierte junge Führungskräfte gibt. Teilweise erlebe ich aber tatsächlich eine gewisse Zurückhaltung, wenn es darum geht, Führungsverantwortung zu übernehmen. Das hat manchmal mit der Sorge zu tun, für das eigene Familien- und Privatleben dann nicht mehr genügend Zeit zu haben, manchmal aber auch mit der Befürchtung, sich in den Mühlen des mittleren Managements aufzureiben, ohne dabei viel bewirken zu können. Immer häufiger erlebe ich aber auch Menschen, die sehr geeignet wären für Führungsrollen und dennoch davor zurückschrecken, weil sie bei ihren Vorgesetzten jeden Tag sehen, wie wenig Zeit diese tatsächlich für Führungsarbeit, Strategiethemen und Teamentwicklung haben, weil sie permanent noch an operativen Themen mitwirken.“

S.Delgado: „Welche Gründe haben dazu geführt, dass „Junge Führungskolleg“ ins Leben zu rufen? Woran mangelt es aktuell noch?“

Dr. Philippe Merz: „Wir hatten bei der Thales-Akademie den Eindruck, dass es zwar klassische Führungskräfte-Fortbildungen und auch einige hippe Agilitätsweiterbildungen gibt, aber bislang keine Weiterbildung, die das gründliche Nachdenken über die eigene Führungsarbeit verbindet mit der Frage, wie sich der sozialökologische Wandel erfolgreich gestalten lässt. Da wir den Eindruck haben, dass beides immer wichtiger wird, haben wir das Junge Führungskolleg ins Leben gerufen. Es startet nun im April 2024 zum ersten Mal und wir freuen uns derzeit über die ersten Anmeldungen von sehr vielversprechenden Nachwuchskräften aus Unternehmen, Kommunen und Verbänden.“

S.Delgado: „Welche Rolle spielt Psychologie in der heutigen Führung? Kann man Verhalten lesen lernen?“

Dr. Philippe Merz: „Für beziehungsorientierte und partizipative Führungsarbeit spielt Psychologie tatsächlich eine zentrale Rolle. Das beginnt zunächst bei mir selbst, also dabei, dass ich meine eigene Führungsarbeit mit meinen Werten und Verhaltensmustern, aber auch mit meinen eigenen Vorbildern und bisherigen Prägungen wahrnehme und reflektiere. Von dort aus stellt sich die Frage, an welchen dieser Werte, Prinzipien und Führungsmuster ich festhalten möchte – und welche ich weiterentwickeln und erneuern möchte. Erst von diesem Fundament aus kann ich mich anderen Menschen auf gute Weise widmen und beispielsweise lernen, wie ich unterschiedliche Persönlichkeitstypen in meinem Team erkenne und individuell auf sie eingehen kann. Oder auch, wie ich anspruchsvolle Mitarbeitergespräche führe. Wir haben daher die Arbeit im Jungen Führungskolleg in vier Stufen unterteilt: Selbstführung, Menschenführung, Organisationsführung und Mitweltorientierung.“