„Tradition bewahren – Zukunft gestalten“ – dieses prägende Motto wurde zu Beginn des Jahres in einer gemeinsamen Strategiesitzung von Vorstand und Kuratorium entwickelt. Anfang 2025 standen wir vor der Herausforderung, uns neu zu definieren, da der Tod unseres Stifters eine spürbare Lücke hinterlassen hatte.
© JC Winkler
22.12.2025
Raum, vieles zu hinterfragen, zu sortieren und zu entscheiden: Was wollen wir beibehalten? Wo wollen wir neue Wege gehen?
Karl Schlechts Dreiklang war immer: Vertrauen! Richtig Entscheiden! Liebe zum Tun! Und genau in dieser Tradition sind wir das Jahr 2025 angegangen.
Heute, am Ende von zwölf bewegten Monaten, schauen wir zurück auf ein arbeitsreiches und enorm erfolgreiches Jahr.
- Dank eines intensiven Strategieprozesses mit unserem Kuratoriumsvorsitzenden Prof. Dr. Dres. h.c. Leisinger haben wir gleich zu Beginn des Jahres unser Tun justiert und uns noch klarer ausgerichtet.
- Mit Prof. Dr. Hanselka und Prof. Dr. Schönenberger ist unser Kuratorium zudem um zwei exzellente Köpfe im Bereich Technik und Entrepreneurship gewachsen.
- Im Bereich Ethik finden Förderprojekte wie das Weltethos-Institut unter der neuen Leitung von Prof. Dr. Nils Goldschmidt, die Thales-Akademie und auch innovative hybride Formate wie „Ethik im Dialog“ immer mehr Beachtung in der Öffentlichkeit.
- Die Leadership Talent Academy (LTA) ist inzwischen mit fünf Standorten und einem hybriden Pilot eines unserer überregionalen Leuchtturmprojekte.
- Im Kulturbereich fokussieren wir uns inzwischen auf die Kulturelle Bildung von Schülerinnen und Schülern, die Schulentwicklung UND die Förderung musikalischer Nachwuchstalente. Herzkammer ist dabei das FILUM.
© Bild: JC Winkler- Mit Projekten wie der Entrepreneurship Talent Academy (ETA), YEEP und den Sciencepreneurs setzen wir mit unseren Partnern im Entrepreneurship wichtige Akzente.
- Wir haben den Förderbereich Technik mit dem Fokus auf „Technische Bildung“ gänzlich neu durchdacht und gestalten mit „techucate“ diesen Bereich von Grund auf neu.
- Unser Bereich Vermögen und Immobilien, der die Grundlage für all das Wirken ist, wurde mit gleich zwei Preisen für eines unsere Immobilienprojekte, den Anbau des Biotechnologiezentrums Tübingen, ausgezeichnet und ermöglicht uns die Förderung von über 80 Projekten jährlich.
- Auch das Wirken unseres langjährigen Finanzvorstands in der Weiterbildung im Bereich der Vermögensverwaltung für Stiftungen wurde mit einem Preis gewürdigt.
Und ja, einige Projekte kamen nach etlichen Jahren zum Abschluss, immer ein Prozess des Loslassens.
Dafür haben wir viele Prozesse wurden neu durchdacht, umstrukturiert und aufgesetzt und viele neue Partnerschaften geknüpft. Wir durften unzählige Veranstaltungen mitbegleiten und viele, viele Grußworte sprechen.
Rückschauend war vor allem unser FORUM GOOD LEADERSHIP 2025 ein absoluter Höhepunkt, der uns erneut gezeigt hat, dass Vernetzung und Austausch zwischen Menschen, die einer Vision folgen, der größte Schlüssel zum Erfolg ist. Und mit der ersten Karl Schlecht Lecture hat Klaus Leisinger viele Gäste berührt.
Denn unserer Vision „GOOD LEADERSHIP“ umzusetzen und Persönlichkeitsentwicklung auf so vielen Ebenen und aus so vielen Perspektiven zu ermöglichen, würde ohne die wertschätzende Zusammenarbeit mit unseren Partnern nicht gelingen. Unser Stifter Karl Schlecht würde sagen: „Ihr habt es verstanden!“
Daher an dieser Stelle ein herzliches Dankeschön für ein fantastisches Jahr 2025. Wir freuen uns auf ein Wiedersehen im neuen Jahr.
Vorstand und Team der Karl Schlecht Stiftung (KSG)