Das Studium an der International Psychoanalytic University (IPU) in Berlin hat ihm dabei neue Perspektiven auf Entscheidungsprozesse, Veränderungsprozesse und zwischenmenschliche Dynamiken eröffnet. An der IPU studierte er am Erich Fromm Study Center (EFSC) berufsbegleitend den Master-Studiengang „Leadership und Beratung“, der seine Führungskompetenz weiter schärfte. Erich Fromm ist dabei nicht nur der Namensgeber: Seine Ansätze zur Persönlichkeitspsychologie und Wirtschaftsethik spielen auch in der inhaltlichen Ausrichtung des Studiengangs eine wichtige Rolle. Severin Pesch sprach mit uns darüber, warum psychologisches Verständnis im Unternehmertum oft unterschätzt wird und weshalb gute Führung immer auch mit Selbstkenntnis beginnt.

KSG: Was unterscheidet aus Ihrer Sicht gute Führung von erfolgreichem Management?

SP: Führung involviert die handelnde Person zwangsläufig als Mensch, Management nicht unbedingt. Beides kann man gut und schlecht machen, aber als Unternehmer habe ich die Menschen lieber hinter mir. Mir hat auch mal jemand gesagt, dass der große Vorteil als Inhaber ist, dass ich vor meiner Belegschaft gemachte Fehler eingestehen kann; das ist als Manager schon die ganz große Kunst bis unmöglich.

KSG: Welche Eigenschaften suchen Sie heute bei Gründerinnen und Gründern oder Führungspersönlichkeiten, wenn Sie in Unternehmen investieren oder mit ihnen zusammenarbeiten?

SP: Ich suche Unternehmer, keine Manager. Wichtige Eigenschaften sind für mich Mut, Enthusiasmus, Fleiß und Charisma. Exkurs: Wer sich vor 30 Jahren selbstständig gemacht hat, war m.E. quasi schon Unternehmer, weil die Finanzierung dieses Versuchs meist durch ihn selbst passierte und mit Risiko einherging. Heute haben wir Startup-Gründer, die ihre Idee meist sehr frühphasig von Investoren finanzieren lassen; dies bringt sehr viele positive Aspekte mit sich, jedoch auch den nachfolgenden: Junge Menschen nennen sich „CEO und Founder“, obwohl sie außer einem Gehaltsverzicht kaum Risiko tragen gegenüber einer Angestellten-Karriere. Hier schaue ich genau hin, welchen Typ Mensch ich hier vorzufinden glaube, denn ich will in Unternehmer investieren und nicht in Angestellte.

KSG: Innovation bedeutet oft, Risiken einzugehen. Wie gelingt es, mutige Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig verantwortungsvoll zu handeln? Worauf kommt es an?

SP: Das ist abstrakt schwer zu beantworten, obgleich heute im Mittelstand eine hoch relevante Frage. Ich persönlich würde den Unternehmensfortbestand als höchstes Ziel definieren und daran die Risikobereitschaft ausrichten. Ich halte es für wichtig sich selbst in seiner Eigenschaft einschätzen zu können, bspw. zu wissen, ob man eher risiko-avers, oder risiko-affin veranlagt ist. Ich persönlich würde zu gegebener Zeit, was auch sehr früh sein kann, meine Führungsebene ins Boot holen. Sie wissen meist viel mehr als ich.

KSG: Welche Rolle spielen für Sie Werte und Haltung, wenn wirtschaftlicher Erfolg und gesellschaftliche Verantwortung miteinander in Einklang gebracht werden sollen?

SP: Wenn ich meine eigenen Werte (vor)lebe, über mein Handeln reflektiere, mich um den Fortbestand meines Unternehmens kümmere und dabei erfolgreich bin, passiert dieser Einklang hoffentlich. Ich glaube nicht an die Maximierung des wirtschaftlichen Erfolgs, durch Verschiebung der eigenen inneren Grenzen und Werte. Es macht bestimmt unglücklich und einsam.

KSG: Erich Fromm verband Psychologie, Gesellschaft und Wirtschaftsethik. Was können Unternehmer und Führungskräfte aus seiner Sicht heute noch lernen?

SP: Das weiß ich nicht, aber vielleicht reicht es auch, wenn sie Freude daran finden seine Bücher zu lesen – so war es bei mir.

KSG: Die Karl Schlecht Stiftung setzt sich für Good Leadership ein. Was braucht es Ihrer Meinung nach, damit die nächste Generation von Unternehmerinnen, Unternehmern und Führungskräften nicht nur erfolgreich, sondern auch verantwortungsvoll handelt?

SP: Ich glaube unser Land braucht wieder mehr Menschen in Forschung, Entwicklung und in Summe mehr Freude am Schaffen. Es braucht gleichzeitig weniger Menschen, die das Tun, oder Lassen der handelnden und gestaltenden Personen analysieren und bewerten.

Vielen Dank für das Interview!

Text: Dr. Sofia Delgado