In unserer Reihe „3 Fragen an…“ sprechen wir mit Partnern und Persönlichkeiten aus unserem Stiftungsnetzwerk und geförderten Projekten über das Thema Good Leadership. Unsere drei Fragen richten wir heute an Prof. Dr. Nils Goldschmidt, neuer Direktor des Weltethos-Instituts in Tübingen und Mitglied im Ethikrat.
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28.08.2025
KSG: Herr Goldschmidt, was bedeutet für Sie „Good Leadership“?
Nils Goldschmidt (NG): Gute Führung heißt für mich, Verantwortung nicht nur für das Ergebnis, sondern auch für den Weg dorthin zu übernehmen. Eine gute Führungspersönlichkeit schafft Vertrauen, ermöglicht Orientierung und ist bereit, Zumutungen auszuhalten, die aus Unterschiedlichkeit und Ambivalenz entstehen. Ein guter Wertekompass kann hier handlungsleitend sein. Aber Führung bedeutet immer auch: Kompromissfähig zu bleiben, ohne beliebig zu werden. Verbindlich zu sein, ohne Innovationschancen zu verpassen. Und fair zu bleiben, auch, wenn harte Entscheidungen getroffen werden müssen. Wirtschaftliche und kommunikative Kompetenzen sind dafür eine wichtige Grundlage.
KSG: Wie äußert sich „Good Leadership“ in Ihrem beruflichen Umfeld?
NG: Am Weltethos-Institut und in der Wissenschaft zeigt sich gute Führung vor allem in der Fähigkeit, Dialog zu ermöglichen, verschiedene Perspektiven zu hören und dann eine begründete Entscheidung zu treffen. Das bedeutet auch, unterschiedliche Argumente ernst zu nehmen, auch wenn sie unbequem sind. Ich verstehe meine Aufgabe darin, Räume zu schaffen, in denen Menschen sich mit ihrer Expertise, aber auch mit ihrer Persönlichkeit einbringen können – nicht für eine perfekte Harmonie, sondern für produktive Verständigung.
„In einer Zeit multipler Herausforderungen und Krisen brauchen wir Führungskräfte, die nicht durch Lautstärke oder Vereinfachung überzeugen, sondern durch Verlässlichkeit, Klarheit und das Vertrauen“
Prof. Dr. Nils Goldschmidt
KSG: Welche Eigenschaften oder Kompetenzen sind Ihrer Meinung nach heutzutage notwendig, um ein guter Leader zu sein?
NG: Ich halte drei Dinge für entscheidend:
- Urteils- und Entscheidungsfähigkeit – also die Fähigkeit, in komplexen Situationen differenziert und wertegeleitet zu entscheiden.
- Integrationskraft – Menschen, Meinungen und Interessen zusammenzubringen, ohne Vielfalt zu nivellieren.
- Kommunikationskompetenz – eine Gesprächskultur fördern, die Klarheit, Verständigung und Zusammenhalt ermöglicht.
In einer Zeit multipler Herausforderungen und Krisen brauchen wir Führungskräfte, die nicht durch Lautstärke oder Vereinfachung überzeugen, sondern durch Verlässlichkeit, Klarheit und das Vertrauen in eine gemeinsam gestaltbare Zukunft.
„Ich verstehe meine Aufgabe darin, Räume zu schaffen, in denen Menschen sich mit ihrer Expertise, aber auch mit ihrer Persönlichkeit einbringen können“
Prof. Dr. Nils Goldschmidt