In unserer Reihe „3 Fragen an…“ sprechen wir mit Partnern und Persönlichkeiten aus unserem Stiftungsnetzwerk und geförderten Projekten über das Thema Good Leadership.
Unsere drei Fragen richten wir heute an Professor Jürgen Wrede, Leiter des Institute for Smart Bicycle Technology an der Hochschule Pforzheim.
Karl Schlecht Stiftung (KSG): Herr Professor Wrede, was bedeutet für Sie Good Leadership?
Jürgen Wrede (JW): Good Leadership bedeutet für mich vor allem, guter Kontakt zu den Mitarbeitenden und Partnern auf Augenhöhe, also allen Zuhören, kritische Fragen abstimmen und Entscheidungen möglichst transparent erklären, um Vertrauen zu schaffen. Möglichst viele sollten sich abgeholt und mitgenommen fühlen. In unserer unübersichtlichen und schnelllebigen Welt sollte auch eine Vision, ein Ziel, möglichst auf der Basis klarer Werte zur Orientierung vermittelt werden. Weiterhin ist die Motivation der Mitarbeitenden, vor allem auch durch Wertschätzung wichtig.
„Speziell im Umfeld Hochschule kann man kaum mit Druck führen, sondern nur kooperativ und durch Überzeugung und Motivation.“
KSG: Wie äußert sich "Good Leadership" in Ihrem beruflichen Umfeld?
JW: Mein berufliches Umfeld war 15 Jahre lang die Industrie (Automotive, Bosch, zuletzt Abteilungsleiter für ein großes Entwicklungsprojekt mit ca 30 direkten und weiteren 20 beteiligten Mitarbeitern). Ab 1999 dann die Hochschule Pforzheim als Professor für Maschinenbau, von 2008-2023 als Fachbereichsleiter Maschinenbau und Prodekan im kollektiven Führungsgremium der Fakultät für Technik, seit 2019 Leiter des Institute for Smart Bicycle Technology.
Speziell im Umfeld Hochschule kann man kaum mit Druck führen, sondern nur kooperativ und durch Überzeugung und Motivation. Aber auch in der Industrie ist diese Methode die bessere.
KSG: Welche Eigenschaften oder Kompetenzen sind Ihrer Meinung nach heutzutage notwendig, um ein guter Leader zu sein?
JW: Zunächst muss ein Leader gut kommunizieren können und emphatisch sein. Er/sie braucht die Fähigkeit, komplizierte Sachverhalte schnell zu erfassen, zu analysieren und zu strukturieren. Entscheidungsstärke. Kreativität und Geduld, um gute Lösungen zu finden. Rückgrat und Aufrichtigkeit. Seine Gefühle beherrschen. Gelassenheit und Humor helfen.
Ich denke, man braucht auch die passende Persönlichkeit, d.h. nicht jeder kann durch Schulungen zum Good Leader werden.
Wir sagen Danke für das Interview.