In unserer Reihe „3 Fragen an…“ sprechen wir mit Partnern und Persönlichkeiten aus unserem Stiftungsnetzwerk und geförderten Projekten über das Thema Good Leadership.
Unsere drei Fragen richten wir heute an Prof. Nils Högsdal, Vorstandsmitglied, Prorektor Innovation, Hochschule der Medien Stuttgart.
KSG: Herr Prof. Dr. Högsdal, was bedeutet für Sie Good Leadership?
Prof. Dr. Nils Högsdal (NH): Für mich bedeutet Good Leadership, Menschen zu begeistern und ihnen Orientierung zu geben. Gleichzeitig ist jede Form von Führung auch immer eine Intervention – und wir müssen uns der damit verbundenen Verantwortung bewusst sein. Gute Führung heißt für mich, Vertrauen und Sinn zu schaffen, damit andere ihr Potenzial entfalten können.
KSG: Wie äußert sich "Good Leadership" in Ihrem beruflichen Umfeld?
NG: Gegenüber meiner früheren Rolle als Geschäftsführer bedeutet Führen an einer Hochschule immer Führen auf Zeit. Wir übernehmen Verantwortung in Gremien oder Funktionen, die regelmäßig wechseln. Good Leadership äußert sich hier besonders im Überzeugen, im Gestalten von Strukturen und darin, Kolleginnen und Kollegen mitzunehmen, statt ihnen etwas aufzuzwingen. Nachhaltige Veränderung funktionieren nur dann, wenn Menschen von einem Ziel überzeugt sind und „ihr Eigenes daraus machen“.
Prof. Nils Högsdal
KSG: Welche Eigenschaften oder Kompetenzen sind Ihrer Meinung nach heutzutage notwendig, um ein guter Leader zu sein?
NG: Ich habe im Laufe meiner Karriere viele tolle Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und Führungsstilen kennengelernt. Ein wichtiger gemeinsamer Nenner sind Authentizität und ehrliches Interesse am Gegenüber." Als Schlüsselkompetenzen würde ich Systems Thinking und die Fähigkeit Veränderungen aktiv zu gestalten sehen.